目前，很多大型企業(yè)都將合規(guī)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，合規(guī)管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，合規(guī)管理與法務(wù)管理既有交叉之處，亦有不同之處，總體而言，合規(guī)管理的內(nèi)容多于法務(wù)管理。那么，企業(yè)合規(guī)管理究竟包括哪些內(nèi)容呢？

首先，企業(yè)要進行合規(guī)管理，最基礎(chǔ)的工作就是要研究國家的法律、法規(guī)以及國家政策，避免合規(guī)管理因違反國家法律、法規(guī)和政策而表面是合規(guī)，其實質(zhì)卻是應(yīng)當受到國家法律、法規(guī)和政策規(guī)制的，或者說是被國家法律、法規(guī)和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規(guī)了。

其次，企業(yè)進行合規(guī)管理要將企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)合規(guī)制度收集和建立起來，合規(guī)管理和其他類型的企業(yè)管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來相應(yīng)的合規(guī)制度，人們才會尊重和遵循合規(guī)制度而辦事，否則沒有制度作為依據(jù)和保障的合規(guī)將是難以想象的。

再次，合規(guī)制度的建立要以所在企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不能落后或者太過超越于企業(yè)現(xiàn)有的實際發(fā)展狀況和經(jīng)營規(guī)模，并且合規(guī)制度的建立應(yīng)當是全面而科學的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學性和可操作性，合規(guī)制度是難以發(fā)揮實際效用的。

同時，企業(yè)建立的一切合規(guī)制度都要進行評估，每項制度的建立都需要進行實際的評估才能正式投入使用階段，否則未經(jīng)評估就投入使用則會出現(xiàn)很多實際的問題，比如說“水土不服”問題，可能不僅沒有起到實際的效用，反而還會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

另外，企業(yè)的審計工作是一項全方位的工作內(nèi)容和風險管理模式，而作為合規(guī)工作自然也會成為審計工作的一個重點工作領(lǐng)域，那么企業(yè)在建立合規(guī)制度，進行合規(guī)管理時自然不能繞過審計部門的審計評價環(huán)節(jié)。

企業(yè)合規(guī)管理工作要盡最大的努力建立流程，將各個合規(guī)管理的節(jié)點納入到整個流程之中，一方面會減少人為因素的干擾，另一方面會節(jié)省時間成本，使得合規(guī)管理工作順利開展。

最后，合規(guī)管理工作，雖然可以通過建立合規(guī)流程、合規(guī)制度以保障合規(guī)管理工作的有序進行，但也有很多人為因素的影響，因此在選擇承擔合規(guī)管理工作的人員方面需要特別注意，慎重選擇。

（來源：百度）