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從企劃部、財務(wù)部對2015年度各分廠（單位）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析看，公司通過加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，緊跟市場節(jié)奏，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，大部份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比、計劃比均較出色完成任務(wù)。生產(chǎn)方面，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化運行方式，實現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。本年累計總產(chǎn)量與計劃比減產(chǎn)1473噸，累計完成計劃99.45%；同比增產(chǎn)31066噸，增長13.08%，規(guī)模效益得到體現(xiàn)。大宗原料采購方面，采購價格控制較好，僅木材和煤炭價格下降，計劃比、同比節(jié)約采購成本分別約3180萬元、4411萬元。銷售方面，在外圍市場環(huán)境較為嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)銷售部門人員的積極努力，銷量雖未能完成計劃，但同比銷量仍實現(xiàn)增長，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，同時銷售價格同比有所上漲，貨款回籠率完成101.84%。生產(chǎn)成本方面，2015年由于生產(chǎn)高負(fù)荷，產(chǎn)量大幅提高，降低了產(chǎn)品單位消耗和單位固定成本，大宗原料采購價格的下降，使各機(jī)臺產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本大幅下降。但母公司仍是虧損，扭虧任務(wù)依然繁重。
會上，各分廠單位負(fù)責(zé)人對2015年工作作了回顧并提出2016年的工作思路。
公司總經(jīng)理陳文水對2015年來全體員工辛勤付出取得不易成績表示肯定。從生產(chǎn)上看，1#堿爐和6#鍋爐運行周期創(chuàng)歷史紀(jì)錄；產(chǎn)量是近年來最高，成本也是最低的；結(jié)晶蒸發(fā)技改解決了前期出濃黑液濃度偏低、水洗頻繁的技術(shù)瓶頸，保證了堿爐正常運行，也使生產(chǎn)系統(tǒng)趨于平衡；漿粕通過不斷摸索試驗，質(zhì)量穩(wěn)定，趨于成熟。采購上，超額完成計劃目標(biāo)，為公司降低生產(chǎn)成本起到重要作用。銷售上，雖然與計劃比減少，但紙袋紙銷量取得突破，價格相對穩(wěn)定。產(chǎn)、供、銷、采購緊密相連，各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行到位。專項工作上，定增項目獲得中國證券會發(fā)審委審核通過；機(jī)電儀整合按計劃如期完成，后續(xù)還需要相關(guān)單位努力協(xié)調(diào)開展，機(jī)電公司要做好整合后的工作；3#機(jī)的改造按計劃進(jìn)度正常推進(jìn)；人員崗位重新核定和安置分流工作，得到分廠部門的大力支持和員工的理解。在看到工作亮點的同時，我們也要看到不足，如新產(chǎn)品開發(fā)還不盡如人意；職工憂患意識、危機(jī)感還有待提高。公司還未走出困境，面對內(nèi)外經(jīng)營壓力，公司將竭盡全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，深化內(nèi)部改革，廣大干部職工要努力做好本職工作，積極配合企業(yè)改革，與公司共渡難關(guān)。
2016年，公司將扭虧、控虧這一艱巨任務(wù)提上重要議程。希望公司各部門、廣大員工要切實肩負(fù)起擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，提振信心，正視困難，繼續(xù)通過開展“五小活動”、“合理化建議”等活動，集思廣益，建設(shè)項目，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
