福建輕紡：同頻共振 破解疫情難關(guān)
發(fā)布時(shí)間：2020-04-02 瀏覽量：3241
疫情爆發(fā)以來，交通管制導(dǎo)致的用工難、交通物流難、供應(yīng)鏈協(xié)同配套難、市場(chǎng)拓展難成為福建輕紡亟需解決的問題。為降低疫情帶來的不利影響，福建輕紡與各權(quán)屬企業(yè)同頻共振，探索新思路、新路子，破解疫情帶來的重重難關(guān)。
在福建輕紡權(quán)屬青山紙業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以看到產(chǎn)品生產(chǎn)依然有條不紊進(jìn)行著。據(jù)有關(guān)人員介紹，受下游企業(yè)復(fù)工推遲、交通管制等影響，青山紙業(yè)面臨銷售不暢，產(chǎn)品庫存壓力大等問題。為緩解庫存壓力，生產(chǎn)計(jì)劃只能按照原計(jì)劃的55%進(jìn)行。
困難面前，青山紙業(yè)并沒有退縮，相反，更加密切關(guān)注上下游企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情，并根據(jù)疫情期間?？ㄊ袌?chǎng)恢復(fù)較快的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)?？?。如此一來，既能緩解紙袋紙庫存壓力，提高開機(jī)率，又能激活產(chǎn)能控制成本。公司還利用經(jīng)銷商以及廣州青紙分公司，及時(shí)轉(zhuǎn)移庫存，緩解庫容壓力。面對(duì)交通管制這一棘手問題，公司則是利用現(xiàn)有可行的鐵路運(yùn)輸優(yōu)先發(fā)貨,并時(shí)刻與海運(yùn)公司保持密切聯(lián)系。經(jīng)過反復(fù)溝通，青山紙業(yè)決定開始嘗試?yán)眉b箱優(yōu)先將貨物發(fā)往北方地區(qū)。種種舉措有效減少了疫情帶來的損失，為青山紙業(yè)疫后發(fā)展積蓄了力量。
福建輕紡權(quán)屬省鹽業(yè)集團(tuán)公司也面臨著用工難、交通物流難等問題。公司一方面通過臨時(shí)聘請(qǐng)駕駛員、裝卸員，暫時(shí)緩解食鹽配送用工難問題，另一方面及時(shí)與各地方運(yùn)管部門取得聯(lián)系，申請(qǐng)獲取保障車輛通行資質(zhì)，切實(shí)解決部分交通管制問題。經(jīng)過一番努力之后，2月份省鹽業(yè)集團(tuán)公司銷量達(dá)8829噸，同比增加3435噸，增長63.7%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
而在福建輕紡另一家權(quán)屬企業(yè)晶華生物公司，同樣面臨著用工難、產(chǎn)品銷售難（特別是在主要業(yè)務(wù)外貿(mào)訂單上）、產(chǎn)品包材供應(yīng)難等問題。但不同的是，疫情之下也為消毒產(chǎn)品市場(chǎng)帶來了一線生機(jī)。為滿足市場(chǎng)需求，晶華生物公司加緊調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，將公司原生產(chǎn)化妝品的10萬級(jí)高潔凈無塵車間，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)疫情期間市場(chǎng)急需的消毒液、洗手液，主動(dòng)承擔(dān)起國有企業(yè)保障民生需求的社會(huì)責(zé)任，為公司帶了一定的銷售收入。在解決原料包裝材料運(yùn)輸問題上，晶華生物公司積極爭(zhēng)取省工信廳等政府部門的支持，疏通運(yùn)輸渠道，切實(shí)保障包裝材料供應(yīng)。
在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，福建輕紡從集團(tuán)本部，省鹽業(yè)集團(tuán)公司本部、金皇環(huán)保公司抽調(diào)部分黨員、團(tuán)員青年成立突擊隊(duì)，支援晶華生物公司生產(chǎn)市場(chǎng)緊缺的消毒液、抑菌型洗手液等產(chǎn)品，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)保質(zhì)保量完成。
在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售難、原料供應(yīng)難問題時(shí)，青山紙業(yè)權(quán)屬企業(yè)水仙藥業(yè)采取京東配送解決了運(yùn)輸配送問題，并多渠道了解原料資源分布情況，加強(qiáng)與供貨商溝通，主動(dòng)做好疫情管制解除后原料的采收工作。在銷售前端準(zhǔn)備工作上，水仙藥業(yè)也是下足了功夫。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，“一旦疫情管控允許，公司就會(huì)立即開展鋪貨和終端推廣等銷售工作?！苯刂?月30日，水仙藥業(yè)本季度已銷售風(fēng)油精高達(dá)1324.4萬瓶。下一階段，水仙藥業(yè)還將采取“點(diǎn)面”結(jié)合，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。同時(shí)還將嘗試摸索“構(gòu)建直營團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化分銷體系”模式，做到下沉促銷資源，強(qiáng)化價(jià)格管控，切實(shí)解決竄價(jià)隱患問題。
福建輕紡權(quán)屬企業(yè)通過多種方式解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)存在的實(shí)際問題，力爭(zhēng)完成年度預(yù)期目標(biāo)和“十三五”完美收官，為“十四五”開好局起好步奠定良好的基礎(chǔ)。
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