岳陽(yáng)林紙沅江分公司化機(jī)漿實(shí)現(xiàn)合格化機(jī)漿產(chǎn)銷(xiāo)率100%

　　截止到8月底，岳陽(yáng)林紙沅江分公司化機(jī)漿實(shí)現(xiàn)合格化機(jī)漿產(chǎn)銷(xiāo)率100%,回款率110%，實(shí)現(xiàn)開(kāi)機(jī)以來(lái)連續(xù)三月盈利。

　　5月26日，經(jīng)過(guò)僅53天的籌備，岳陽(yáng)林紙沅江分公司化機(jī)漿生產(chǎn)線(xiàn)正式開(kāi)機(jī)并順利出漿。

　　目前，化機(jī)漿生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本穩(wěn)定，產(chǎn)品得到客戶(hù)認(rèn)可，各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到中高檔品質(zhì)要求。

　　從2014年至今，化機(jī)漿生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備已經(jīng)整整三年沒(méi)有使用，設(shè)備情況紛繁復(fù)雜。

　　面對(duì)這樣一個(gè)“燙手山芋”，當(dāng)時(shí)很多人都搖搖頭：盡快開(kāi)機(jī)，談何容易？

　　上級(jí)公司的要求，就是對(duì)化機(jī)漿人的命令。

　　岳陽(yáng)林紙沅江分公司總經(jīng)理陳金心認(rèn)為，首先要做的，就是統(tǒng)一心志，增強(qiáng)信心。

　　——在最短時(shí)間內(nèi)組建了新團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效分工，讓合適的人到合適的崗位。

　　——通過(guò)各種會(huì)議或一對(duì)一的談心交流，從領(lǐng)導(dǎo)重視、市場(chǎng)形勢(shì)、原料資源等利好方面增進(jìn)員工對(duì)開(kāi)機(jī)的信心，并向員工描繪公司致力打造國(guó)內(nèi)化機(jī)漿行業(yè)龍頭的愿景。

　　——消除了疑慮，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，奠定了成功開(kāi)機(jī)的思想基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)支持巨大動(dòng)力

　　在項(xiàng)目籌備階段，中國(guó)紙業(yè)董事長(zhǎng)黃欣、岳陽(yáng)林紙總經(jīng)理劉雨露等領(lǐng)導(dǎo)和公司各級(jí)部門(mén)給予了高度重視和支持。

　　黃欣董事長(zhǎng)曾明確要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，精心組織，盡快將化機(jī)漿項(xiàng)目盤(pán)活。

　　難以忘卻的53天

　　53天，對(duì)所有化機(jī)漿人來(lái)說(shuō)，是一段難以忘懷的時(shí)光。

　　這支隊(duì)伍里，有來(lái)自公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的技術(shù)人員，他們從早上7點(diǎn)走進(jìn)公司，常常工作到凌晨2點(diǎn)。

　　在陳金心辦公室的白板上，密密麻麻粘貼著各種表格。

　　“面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，我們對(duì)開(kāi)機(jī)實(shí)施項(xiàng)目制管理，采購(gòu)、工藝、設(shè)備、銷(xiāo)售分塊負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作制定時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)到每個(gè)組、每個(gè)人、每一天。”陳金心說(shuō)。

　　白天工作，晚上開(kāi)會(huì)，所有員工都沒(méi)有節(jié)假日。公司按照時(shí)間進(jìn)度表，對(duì)工作未達(dá)到進(jìn)度的進(jìn)行考核，對(duì)存在的問(wèn)題全力提供解決的資源與路徑。

　　1000多個(gè)大大小小的問(wèn)題，足以證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　53個(gè)日日夜夜，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員每天忘我工作、從無(wú)怨言，讓公司在最短時(shí)間迎來(lái)了一次性開(kāi)機(jī)成功的振奮消息。

　　市場(chǎng)策略先謀后動(dòng)

　　“如何把此項(xiàng)目盤(pán)活，產(chǎn)品定位是首要問(wèn)題！

　　我來(lái)到沅江，首先思考如何克服我們沅江化機(jī)漿目前面臨的劣勢(shì)，如何重塑市場(chǎng)的品牌！”陳金心說(shuō)。

　　在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)拓展上，該公司班子深思熟慮，“先謀后動(dòng)”。根據(jù)自身設(shè)備、位置、原材料及工藝特點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，公司決定實(shí)行差異化產(chǎn)品定位，把產(chǎn)品定位為中高檔卡紙用漿。

　　“高松厚度，漿料潔凈，是沅江分公司化機(jī)漿的特點(diǎn)。

　　我們邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)查看漿料，并帶回去試用，質(zhì)量指標(biāo)可與進(jìn)口漿媲美。”陳金心自豪地說(shuō)。

　　現(xiàn)在，公司擁有湖南、湖北、廣西、江西等8省近12家客戶(hù)，而且都是“先款后貨”。

　　為了塑造自己的品牌，公司堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位。“品生品死”的理念，得到了客戶(hù)的廣泛信賴(lài)。

　　在經(jīng)營(yíng)管理上，公司堅(jiān)持引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　物流運(yùn)輸方面，以前“一家獨(dú)大”的現(xiàn)象一去不復(fù)返，物流費(fèi)用較2014年下降30%。

　　勞務(wù)外包方面，公司內(nèi)部的外包業(yè)務(wù)打破壟斷，勞務(wù)費(fèi)用較2014年下降25%左右。

　　“下一步，我們將帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)、穩(wěn)定的物流、穩(wěn)定的銷(xiāo)售，同時(shí)在市場(chǎng)上努力創(chuàng)造需求、擴(kuò)大份額、廣拓渠道，為下步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)產(chǎn)能打下基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)化機(jī)漿產(chǎn)品上引領(lǐng)市場(chǎng)?！标惤鹦男判氖?。