省輕紡控股公司召開半年度經(jīng)濟運行分析會

發(fā)布時間：2011-07-21 瀏覽量：3498

7月18日，省輕紡（控股）有限責(zé)任公司在四樓會議室召開半年度經(jīng)濟運行分析會?？毓晒径麻L吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國英、陳國樑、總經(jīng)理助理黃金鏢，各權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人及控股公司各部室負責(zé)人參加了會議，鄭震總經(jīng)理主持會議。陳國樑副總經(jīng)理通報了我省上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢與宏觀形勢，財務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報了控股公司半年度主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，各權(quán)屬企業(yè)做了匯報交流發(fā)言。上半年控股公司實現(xiàn)營業(yè)收入28.16億元，同比增長16.73%。

鄭震總經(jīng)理在分析控股公司半年度經(jīng)營特點、問題點與亮點的基礎(chǔ)上，對下半年工作進行總體部署。下半年要按照年度工作會議部署，圍繞“三大項重點工作”，認真抓好落實，練好內(nèi)功，強化執(zhí)行力。一是加快轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，包括青山紙業(yè)溶解漿項目如期投產(chǎn)、達產(chǎn)，福建南紙異地遷建項目前期工作，福建福維三個短平快技改項目，省級食鹽儲備庫建設(shè)等；二是苦練內(nèi)功，優(yōu)化存量資產(chǎn)，包括抓好主動營銷、產(chǎn)銷銜接、強化核心業(yè)務(wù)，加強招投標(biāo)管理、應(yīng)收賬款管理、分配機制改革、技術(shù)和管理創(chuàng)新，開展生產(chǎn)經(jīng)營咨詢診斷、“五小”活動等，提高運營效率；三是抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排及民生工作，確保一方平安。

吳冰文董事長在總結(jié)發(fā)言中指出，今年是“十二五”開局之年，省政府、省國資委對控股公司提出更高的要求，盡管實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃難度很大，但我們必須按政府要求落實?？毓晒窘衲甑闹行墓ぷ魇谴蟛季帧⒋笳{(diào)整，這也是我們擺脫當(dāng)前困境的唯一途徑。與去年相比，今年的工作任務(wù)難度更大、風(fēng)險更大，可以用“攻堅戰(zhàn)”來形容，不允許我們有任何松懈。要實現(xiàn)大布局、大調(diào)整，不僅需要大智慧，更要源于科學(xué)合理決策和堅定信心。當(dāng)前控股公司戰(zhàn)略布局已逐漸成型，接下來就是要圍繞戰(zhàn)略布局開展工作，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要克服許許多多的困難，要做許許多多看似無法完成的工作，只要我們堅定信心、齊心協(xié)力、忍辱負重，堅定不移實施大布局、大調(diào)整戰(zhàn)略，就會朝我們的目標(biāo)邁進。